• 托運貨櫃貨運FAQ

托運貨櫃貨運公司對於物料管理過程的每seo一構成要素建立績效措施，必須seo收集資料和對那些在做決定的托運貨櫃貨seo運行政部門報告結果，而物料管理發展的主要操作報告包括：1. 購買操作和有效力量；2. 儲存投資的變化；3. 市場和經濟的條件和價格的表現；4. 操作影響管理和財政的活動。
倉儲管理最佳化原則在於追求總倉儲管理費用（Total Warehousing Cost）最小化，總倉儲管理費用包括：1. 人力成本；2. 原料處理系統成本；3. 空間成本；4. 倉儲管理系統成本等。
接收貨單表示貨物即將要抵達。倉儲裡必須事先規劃取貨的時程和卸貨的地方，特別卸貨區盡量不與其他作業區衝突。從接到貨單到取貨過程盡可能在30分鐘內完成。當貨物抵達時，就要開始卸貨和存貨，檢查貨物資料、廠商來源，同時檢查是否符合客戶需求。檢查貨物是否受損、數目是否正確及其他的缺失。貨物抵達時通常以大單位來裝載，如盤貨。從卸貨到驗貨所須的人力不用太多，大約只需佔整個營運成本的10%。

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