在托運貨櫃貨運物流中心內部,訂單的揀取作業是倉儲管理一項重要與繁雜的工作,回頭車是否能在合理的時間內完成此項作業,直接關係著物流中心的經營成本與服務水準。所謂揀貨作業規劃是回頭車將物流中心內所要處理的訂單,在不超過倉儲管理撿取設備的容量限制下,使得總撿取距離為最小。基本上訂單的揀貨作業規劃可分為訂單批次處理問題(Order Batching)與撿料路徑規劃問題(Order Picking)。

托運貨櫃貨運配送



某光電科技有限公司是一家專業照明器與電氣裝置產品製造商,它是行業的龍頭企業,憑藉優異的產品品質、卓越的服務精神,獲得了客戶的廣泛認可與贊譽。為了適應新形勢下的戰略發展需要,公司對現有的客戶關係網路進行了整合,在全國各地成立了35個運營中心,回頭車完善了公司供應鏈系統、物流倉儲與配送系統以及客戶服務系統。

倉庫的作業一般都用叉車,很少用人力的,對於貨物的收發,它們用的是物資收發卡,每一次的收發貨都會在物資收發卡上做登記,這樣就很方便平時查貨等一些後續工作,從目前的工作結果來看效率比較高,作業也比較方便。所以整體上看該公司倉庫的作業方法還是比較合理的。但倉庫平時經常會因為儲存空間不夠用而將貨物存放在作業空間的位置上。特別是在產品的銷售旺季,貨運倉庫產品存放特別擁擠,在裡面工作起來讓人有壓抑的感覺,所以倉庫的作業環境不怎麼合理。該公司倉庫的儲存成本據統計的數據來看還算合理,因為它的設備費用很少,固定保管費用也不是很高,而儲存成本就是由該類費用構成,所以儲存成本也就不是很高了。

分析認為:應該相對減少一些物理空間的使用,增加一些作業空間中安全間歇等空間的使用。另外,從平面空間和垂直空間看,水平空間有了很好的利用,單垂直空間的利用率不高,因此可以考慮採用高層貨架或高層自動立體貨架,以更好地利用垂貨空間。


發表時間:2019-03-25

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