在托運貨櫃貨運物流中心內部,訂單的揀取作業是倉儲管理一項重要與繁雜的工作,回頭車是否能在合理的時間內完成此項作業,直接關係著物流中心的經營成本與服務水準。所謂揀貨作業規劃是回頭車將物流中心內所要處理的訂單,在不超過倉儲管理撿取設備的容量限制下,使得總撿取距離為最小。基本上訂單的揀貨作業規劃可分為訂單批次處理問題(Order Batching)與撿料路徑規劃問題(Order Picking)。

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位管理就是指貨品進入倉庫之後,對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進行合理有效的規劃和管理。而貨品如何處置、如何放置,主要由所採取的儲存策略決定;貨品的具體存放位置,則要結合相關的貨位分配原則來決定。該公司倉庫貨位管理的儲存方式採用的是定位儲存原則。

定位儲存是指每一類或每一個儲存貨品都有固定貨位,貨品不能互用貨位。所以,貨運在規劃貨位時,回頭車每一項貨品的貨位容量不得小於其可能的最大在庫量。但在實際的操作中,定位儲存一般會按照情況不同而做適當的調整,它會根據實際情況而做改變。在該倉庫的貨位管理中,經該公司有關工作人員研究,把理論與實際相結合,實行了定位、定點、定量管理的原則,因此,它的貨位容量不是全部按照最大在庫量進行定位的,因為該公司的產品是屬於季節性差異比較大的產品,如果按照最大在庫量設定就會使倉庫的空間利用率下降,從而出現浪費資源的情況。

要想對庫存進行有效的管理和控制,首先就要對存貨進行分類,只有這樣才能對貨物進行更好的管理和控制。因此,該公司在原倉儲設施條件不變的情況下,採用對貨品進行ABC分類而實施管理。這樣可有效地利用原倉庫的空間和貨位。即通過對貨品的分析,找出主次,分類排隊,根據巴雷特曲線所揭示的“關鍵的少數和次要的多數”的規律在管理中加以應用。


發表時間:2019-03-20

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