在托運貨櫃貨運物流中心內部,訂單的揀取作業是倉儲管理一項重要與繁雜的工作,回頭車是否能在合理的時間內完成此項作業,直接關係著物流中心的經營成本與服務水準。所謂揀貨作業規劃是回頭車將物流中心內所要處理的訂單,在不超過倉儲管理撿取設備的容量限制下,使得總撿取距離為最小。基本上訂單的揀貨作業規劃可分為訂單批次處理問題(Order Batching)與撿料路徑規劃問題(Order Picking)。

托運貨櫃貨運認證

托運貨櫃貨運公司對於物料管理過程的每seo一構成要素建立績效措施,必須seo收集資料和對那些在做決定的托運貨櫃貨seo運行政部門報告結果,而物料管理發展的主要操作報告包括:1. 購買操作和有效力量;2. 儲存投資的變化;3. 市場和經濟的條件和價格的表現;4. 操作影響管理和財政的活動。
倉儲管理最佳化原則在於追求總倉儲管理費用(Total Warehousing Cost)最小化,總倉儲管理費用包括:1. 人力成本;2. 原料處理系統成本;3. 空間成本;4. 倉儲管理系統成本等。
接收貨單表示貨物即將要抵達。倉儲裡必須事先規劃取貨的時程和卸貨的地方,特別卸貨區盡量不與其他作業區衝突。從接到貨單到取貨過程盡可能在30分鐘內完成。當貨物抵達時,就要開始卸貨和存貨,檢查貨物資料、廠商來源,同時檢查是否符合客戶需求。檢查貨物是否受損、數目是否正確及其他的缺失。貨物抵達時通常以大單位來裝載,如盤貨。從卸貨到驗貨所須的人力不用太多,大約只需佔整個營運成本的10%。
發表時間:2014-01-29

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