在托運貨櫃貨運物流中心內部,訂單的揀取作業是倉儲管理一項重要與繁雜的工作,回頭車是否能在合理的時間內完成此項作業,直接關係著物流中心的經營成本與服務水準。所謂揀貨作業規劃是回頭車將物流中心內所要處理的訂單,在不超過倉儲管理撿取設備的容量限制下,使得總撿取距離為最小。基本上訂單的揀貨作業規劃可分為訂單批次處理問題(Order Batching)與撿料路徑規劃問題(Order Picking)。

倉儲管理流程

倉儲管理活動主要是在商品流通過程中貨物儲存環節的經營管理,其倉儲管理的內容有技術的也有經濟的,主要包括以下幾個方面。
  (一)倉庫選址與布點
  倉庫選址與布點包括倉庫選址應遵循的基本原則、倉庫選址時應考慮的基本因素以及倉庫選址的技術方法,多點佈置時還要考慮網路中倉庫的數量和規模大小、相對位置和服務的客戶等問題。
 
  (二)倉庫規模的確定和內部合理佈局
  倉庫規模的確定和內部合理佈局包括倉庫庫區面積及建築物面積的確定,庫內道路和作業區的平面和豎向佈置,庫房內部各作業區域的劃分和作業通道佈置的方式。

       (三)倉儲人力資源管理
  人在社會生活中是最具有主觀能動性的,任何一個企業的發展和壯大都離不開人的參與,倉儲企業也不例外。倉儲人力資源管理主要涉及人才的選拔和合理使用、人才的培養和激勵、分配製度的確立等。此外,倉儲管理還涉及倉儲安全管理、信息技術的應用、倉儲成本管理和倉儲經營效果評價等方面的內容。

庫存商品要進行定位管理,其含義與商品配置圖表的設計相似,即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放,並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域:第一,大量存儲區,即以整箱或棧板方式儲存;第二,小量存儲區,即將拆零商品放置在陳列架上;第三,退貨區,即將準備退換的商品放置在專門的貨架上


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